杯具
中国的互联网是开放的，中国政府鼓励互联网的发展，也努力为互联网的健康发展营造良好环境
2010记住姜姐这句话，送你的歌曲表敬意，冷冷的看着你说谎的样子。
《囚鸟》词:十一郎曲:张宇
我是被你囚禁的鸟
已经忘了天有多高
如果离开你给我的小小城堡
不知还有谁能依靠
我是被你囚禁的鸟
得到的爱越来越少
看着你的笑在别人眼中燃烧
我却要不到一个拥抱
我像是一个你可有可无的影子
冷冷的看着你说谎的样子
这撩乱的城市
容不下我的痴
是什么让你这样迷恋这样的放肆
我像是一个你可有可无的影子
和寂寞交换着悲伤的心事
对爱无计可施
这无味的日子
眼泪是唯一的奢侈
我是被你囚禁的鸟
已经忘了天有多高
如果离开你给我的小小城堡
不知还有谁能依靠
我像是一个你可有可无的影子
冷冷的看着你说谎的样子
这撩乱的城市
容不下我的痴
是什么让你这样迷恋这样的放肆
我像是一个你可有可无的影子
和寂寞交换着悲伤的心事
对爱无计可施
这无味的日子
眼泪是唯一的奢侈
我像是一个你可有可无的影子
冷冷的看着你说谎的样子
这撩乱的城市
容不下我的痴
是什么让你这样迷恋这样的放肆
我像是一个你可有可无的影子
和寂寞交换着悲伤的心事
对爱无计可施
这无味的日子
我的眼泪是唯一的奢侈
团队练手的小项目，适合iphone、ipod touch浏览的球迷赛程
地址：http://i.qiumi.cc iphone或ipod touch可以直接访问http://qiumi.cc
目前，这个简单的web app已经被Apple web app center认证通过，英文名：fans，地址如下：
http://www.apple.com/webapps/sports/fans_qiumi.html
截图：
我们曾刊登由 Meebo CEO Seth Sternberg 所撰写的创业相关文章 （一、二) ，Sternberg 先生最近没有更新他的系列文章，但我们仍然保持了对这一话题的关注。这次带来的更像一份清单而非文章，由未知的“失败者”撰写。
转自：apple4us
原文链接 翻译：willow
你可能会说，这我们都讨论腻了。
这不是什么欣慰的事情，真的，有一个失败的创业经历还有它的后果，背着债务、烧掉积蓄，还有永远失去的时光，我们试图抓着一切能抓住的稻草。回家与朋友和家人呆在一起。远离行业一段时间。喝很多啤酒。
我们中的一部分人似乎坚持要从这个经验中获得些什么好处。写一份“教训清单”似乎是开始发泄的一个途径……不过经过一系列反反复复的修订，一份简单的 Google 文档变成了一份合理的守则，里面是如果时光倒流的话，我们会做得不一样的东西。
也许它是我们下一次杀回战场时的宣言。希望它不会验证了那句谚语 “那些不会亲自动手的人就教别人做。”
无论如何，我们把这份“不要做什么”的清单留给那些有意创业的伙计们。我们不可能宣称自己找到了所有的答案，但希望我们可以帮助其他人不要重复我们的错误。
1. 创造正确的产品。
为一组特定的人制造产品。
你应该能够说出你的用户和潜在用户是哪些人。他们应该有一个特定的问题或者痛点。在你做得更大更好之前，要先解决这个问题，即使那更大更好的东西真的真的很诱人。如果你的产品可以实现多个目标，那在确定它完成了其中一个之后，再扩展到其他的。
拥有一个清晰且持久的目标，持续完善它。
确保所有的员工和团队成员共享并理解这个目标。围绕这一目标制定特定的战略和里程碑。对于未来的 6 个月时间要提前有所计划。
设计很重要。
认识到设计很重要同样很重要。最终产品的外观和感觉应该和它的设计一致，而且应该和代码有同样的标准：可靠性、模块化，每一个部件都应当依照着设计目标。
好好打造产品。
不要走太多捷径。暴力算法应该用在恰如其分的地方。尽可能地促进模块化。请记住，产品的组件可能独立地拥有价值。
频繁迭代。
不是每年一次。大概每周一次，或者每两三个星期一次。不管你做的是什么产品或服务：让它可以快速地加入更新，接受市场检验，然后在下一版本中加入或者拿掉它。用户反馈的指标应从一开始就设立好，所有的用户反馈应该集中跟踪。
做好功课。
不管你做的是什么产品或服务，很可能在某个地方，某些人也在做类似的某些东西。做好研究工作，看看别人做了什么。取其精华，改其糟粕。如果你的工作与软件有关，计算机科学方面的文章应该成为你的朋友。做好功课还可以确保你的想法不是重复别人已经证明会失败的老想法。
2. 适当的工作条件。
（主要）在正常工作时间工作。
如果需要的话可以加班，但别把自己搞得精疲力尽。如果你的团队中有人生病或者倦怠，他们的工作质量也会下降。如果没有一个持续的时间表，很容易让人觉得已经工作了一天，而实际上只是五六个小时而已。你的基础工作也应该是一流的。24 小时的疲劳工作不会比8小时的集中精力更有效。
有一间办公室。
这不应该是某个人的公寓。它不应该是一堆沙发，尽管有沙发利于小睡。它可以是一个咖啡厅，虽然这很不理想。它应该有好的桌子和 Wifi——如果可能的话，还要有一些白板。
有预算。
密切跟踪财务状况。定期由所有关键团队成员审查这些数字。一切都应该写记下来，公司的开销应由所有关键成员核准。超支的成员应该受到责备，而且这种行为要在萌芽阶段被消灭。任何人和任何交易都应该接受审查。我们的事业，最终，很大程度上与钱有关。
处理个人事务时直接一些。
如果雇员之间关系紧张，早点处理它，而且要彻底解决它。“外交手段”是不够的。问题应该被揭露出来并且应该提出解决方案。领导应该执行这一概念。
相互督促。
为需要完成的工作制定时间表，包含截止日期。如果在截止日期之前没有完成工作，冷静全面地讨论为什么会这样，解决问题保证下一次可以完成。在处理对外发布时，保证在时间表上留出了超出预估的时间；如果你仍然错过了截止日期，下一次留出更多的时间。到第三四次迭代时，预测的发布时间应该总是准确的。
3. 你的公司的好坏取决于其领导力。
领导者需要负责任地执行决策。
这远远超过展示一个强有力的形象。领导者必须能够收集和整合整个集团的智慧。你的 CEO 需要了解产品，但并不需要成为首席工程师。同样，CEO 需要能够借鉴其他团队领导的优势并尊重他们对自己熟知的东西的判断。他对外部的吸收应该多于自己的创造。在商业决策中，你的 CEO 应该有决定权，但不应是一个松散的大炮。团队的认可并不是 CEO 做出决定的先决条件——但做出的决定可以得到整个团队的支持是他责任的本质。最终，好的 CEO 的实力来源于他的行动：透明而且有理有据，而不是来源于他的个人魅力或者直觉。
领导者需要无可挑剔地处理公司资源。
公司的财务总监和它的团队应该有足够的时间放下其他工作来处理所有的交易，不要留下含糊的地方。公司的财务状况不需要像财务 500 强那样，但它的信用状况和现金流需要像水晶一样透明，而它的合同应该滴水不漏。好的员工特别应该受到公司对他个人财务的支持。格外考虑到公司是全新的，财务总监和他的团队要确保通过定期更新让整个队伍了解公司的财务状况，最好是书面的标准化格式。除此之外，文书和合同要简洁，完整，并且让员工在任何需要的时候可以方便取得。所有人在公司的位置都应由适当的文书明确。不要削减在这方面的投入。
提供沟通渠道。
团队中每个应该发言的人都要在公司决定上发表看法。妥善安排会议使每个团队成员都有机会对公司的决定发表看法并获得聆听。促进批评和对话。所有人都应该有机会与领导者沟通，领导者也应该明白每个人的观点和关注点。
明智地使用人力资源。
让每个人做他们擅长的事情。此外，不要让所有人都在行政工作上浪费时间。例如：不要把公司所有的资源用来寻求投资和向投资者推销；让一两个人初步行动，不要让它分散了整个团队。
4. 成功的产品就是好的营销。
从一开始就重视品牌和用户体验。
尽你所能，梳理用户将要体验到的每一个字节，从开始接触的那个点，到购买/下载/注册，不要放过每一条用户可能看到的错误信息。有不清楚的地方吗？语言是否符合公司的形象？产品和服务是否符合公司的品牌？这些可以很容易地成为某个团队成员的全部工作。
经常问候你的用户。
提醒他们你的存在。提醒他们你的产品或服务有多么好。提醒他们，他们是多么美妙，公司有多么感谢他们的关注。这个世界是个嘈杂的地方，你要喊出来才能被听见。不要指望你的产品自己能说话。
建立一个稳固的沟通网络。
不要开设一个常规的博客、邮件列表或者沟通网络，然后让它慢慢死掉。用户社区建设是一个庞大的事业，所以设计好每一个小步骤是重要的；人们需要被分配开来然后致力于维护沟通。拥有一个社会网络，增长一个月，然后突然停掉，这还不如一开始就没有它。负责地与公众沟通。
合著所有对外消息。
最大程度上减少发布完全由某个人单独撰写的信息、博客或者公司的公开评论。如果你写了一篇公司博客，让另一名团队成员审查一下。也许指派团队中好的写手来完成在发布前誊写以及检查所有材料的任务。团队领导人应当可以独自地为公司发言，但他们的评论应基于团队所分享的共同目标，而不是作为单枪匹马杀入新领域的方法。
使用用户（和潜在用户）可以理解的语言。
不要在公司或产品名称中使用不可能发音或阅读的词汇。品牌应该完成两样基本任务：第一，在某种程度上难忘，第二，在第一次听到时可以产生恰当的感觉，比如“专业”、“最高水准”、“艺术”。
常在河边走，哪能不过河，经常交流一些短语，发现大家的读音还真是大相径庭，有时候说了好久也不知道对方到底在说什么，互联网同仁间也喜欢用缩略语或专有用语，下面我们来练习发音吧！
no1. putty［’pʌti］这是比较常用的一套免费的 SSH / Telnet 程序，可我在听到［’puti］或是['pju:ti]甚至是['put]时候就真的崩溃了，因为我对技术一直不懂的呀。
no2. linux ['li:nэks] 这是我一直不敢发音的单词，因为我听到了很多个版本，不知道应该按照谁的来读，有人读［’li:njuks］有人读[‘li:neks]或….太多了，据Linus Torvalds本人的一段录音，录音内容：“hello,this is linus torvalds and I pronounce linux as linux”，所以以后请注意喔。
no3. safari [sə'fɑ:ri] 水果教的同学们你们读对了吗？跟着乔老师一起念：[sə'fɑ:ri]，号称苹果粉，作为mac的标志之一的浏览器你总不能开口就发音['sɑ:fri] 吧或其他奇怪的发音吧？没错，我以前就读这个音！
no4. wifi ［’waifai］这个….还是个巨大的争论，涉及到美语，英语甚至是某些港台音的影响，建议读成这个标准，为什么？因为乔老师就是这么读的阿！呵呵，['waifi]或['wi:fi]或大部流非的都停停吧，不觉得读［’waifai］很有强调吗？
no5. ubuntu [wu:'bʌntu]这么有名的东西，可我这么多年一直读[ju:bætu]惭愧阿，不知道在多少场合，丢了多少次人。大多数的美国人读 ubuntu 时，将 u 作为元音发音，类似单词 who 或者 boo ，重音在第二个音节即 u’buntu ，oo-boon-too 。Ubuntu的中文发音大约为： 乌班图。
no6. ajax [e:j^ks] 。AJAX即“Asynchronous JavaScript and XML”（异步JavaScript和XML)，AJAX并非缩写词，而是由Jesse James Gaiiett创造的名词，是指一种创建交互式网页应用的网页开发技术。 国内通常的读音为“阿贾克斯”和阿贾克斯足球队读音一样。要是出国了，或和老外聊，咱还是忘记足球吧。
no.7 jQuery 这个单词读起来太好玩了，随机问了几个朋友，怎么念的都有[j'kju:ri]，[j‘ku:ri],[j’kuʌri] 嗯，其实我也不站到读什么，不过按我的理解，应该这个词语应该分拆成j＋query，那么是不是应该读成［j’kwiəri］请老师们指点。
no.8 chrome [krəum] google这个浏览器的名字和google本身一样难记，还好它是一个化学元素名，可大家的读音就千奇百怪了，[‘kru：mi],［’krɔmi]等等等等。
no.9 android 英音：['ændrɔid]美音：['ændrɔɪd] 这个这个……我纯粹是来全新学习的，读音＋拼写，google真可以的。
no.10 老师们帮我补充吧！
这篇文章由 Meebo CEO 西斯·斯腾伯格 (Seth Sternberg) 撰写。是他写给创业者的系列文章中的第二篇。我们曾刊登系列文章的第一篇，从无到有之路。我们将继续带来此系列的后续文章，敬请关注。
转自：apple4us
在第一篇关于如何从无到有创业的文章刊出之后，读者问得最多的问题是“如何寻找我的共同创始人？”
非常好的问题──让我们从自我反省一下开始：
闭上眼睛，想像你最亲密的朋友们。
现在，特别想想他们有多高（或者多矮）。
好，问问自己“他们是不是都差不多高？”我敢打赌，他们中的大多数人都是差不多高的——包括你在内。
这就是寻找共同创始人的问题所在。与和自己相似的人打交道是最舒服的，但这些人恰好是你可能不会愿意一起创业的人。似乎不是很直观？容我解释。
最好的创始团队是由两到三个拥有互补──而非重叠──技能的人组成。请注意，相似的目标和热情也是很重要的。如果你们其中一个想要快些把公司出手，而另外一个想要创造亿万级的企业，你们一路上的摩擦会很严重。同样的情况也适用于团队中一个人对创立企业更感兴趣，而另一个人对消费者体验更感兴趣。清楚这一点之后，关键是要找到与你自己的技能互补的人。在消费者互联网领域，这通常意味着一个前端开发者和一个后端开发者，以及最终需要一个商业人士（细节将在后续文章刊出）。
但现实是，我们倾向于与跟自己相似的人打交道。还记得我说过的三个商科学生想科技创业的故事吗？我不知道谁来做出他们的产品。这种情况我看得太多了──从商业人士那里，而技术人员也是一样。在学校里与跟你上同样课程的人打交道，或者在工作上跟同一小组的人打交道，总是要容易些。
如果你碰巧还在学校里，你就在最有可能碰到你的合伙创始人的地方。把握机会！我怎么遇到伊莱恩 (Elaine) 和桑迪 (Sandy) 的？在学校里经我们共同的朋友。其他团队呢？谷歌的拉里 (Larry) 和谢尔盖 (Sergey) 在斯坦福相识。雅虎的杰里 (Jerry) 和大卫 (David) 也是如此。还有 Plaxo 的创始团队也在校园相识，跟 Facebook 的马克 (Mark) 遇到他的伙伴的地方一样。你觉得要遇到合适的联合创始人比较难？这里有几个主意：
加入与你兴趣相关的学生团体。如果你读商科——去参加工程协会的月会。如果你在计算机科学专业，我敢打赌在下次商科学生的创业俱乐部会议上你会大受欢迎。
如果你的学校还没有一个旨在促进拥有不同创业技能学生互动的团体，成立一个！在斯坦福的 BASES 是一个很好的例子。它让本科生和研究生聚在一起，汇集了设计专业、计算机科学和商科学生。
好了，这篇文章的大多数读者应该已经离开学校了。幸运的是，在许多例子中创始团队是在校外认识的。YouTube 的查得 (Chad) 和史蒂夫 (Steve) 是在 PayPal 工作时认识的。Napster 的肖恩 (Sean) 和肖恩 (Shawn) 是在 IRC 频道中认识的。思科则是夫妻档。在学校会有帮助，但并不是必须满足的要求。一些切实的想法适用于每个人，不管是不是在学校：
出去看看，找到吸引不同群体参与的活动。在硅谷，攀岩是当前创业者的热门项目。飞盘也是。我知道至少有一个每周举行的飞盘比赛上塞满了创业人士，包括商业人士和技术人员。
请你的朋友介绍你想要了解的领域的人。比如在你的技术人员群体中有人认识商业人士。第一个人可能不那么令人满意，但是持续寻找，你就能找到。
加入/参加旨在促进创业人士相互熟悉的本地组织。我想到的有硅谷的 SVASE 和创始人之约 (Founder Dating)、伦敦的第一个星期二 (First Tuesday) 以及纽约的技术高手和创始人 (Hackers and Founders)。
与你当前工作中或者上个夏季实习中的同事组队。在这个过程中请注意不要违反任何非竞争条款！一般来说，只要你的项目不是雇主有理由想要拥有的东西，那就应该没有问题。当然，不要使用雇主的任何资源。我一个很好的朋友现在正在与同事密谋下一个出众的创业项目。一个人当项目经理，另一个人当工程师。
我知道你们中肯定有人在想“那很不错啊——但我住在鸟不拉屎的地方，没有这些资源。”说白了，找个办法搬家到硅谷来。其他城市如纽约，波士顿，西雅图，洛杉矶和德州的奥斯汀的也有相当强劲的创业社区。但是，没有地方有像硅谷这样多的地产代理、律师、会计、业主、雇员、创始人、导师以及风险投资都沉浸在创业文化中。这个生态系统很难被超越。其结果是，你会有更多更多机会遇到可以帮助你创业的人。对我来说，我生长在康涅狄格州，我在纽约呆了很长时间——一直尝试创业，但是相对来说并不成功。硅谷的朋友们一直告诉我要我搬出来，原因就是我上面提到的那些。最终我找到了我的入场券，是硅谷中商学院的录取通知。你也应该找到你的入场券。
白手起家创立事业最难的部分就是找到正确的共同创始人。创业点子，相对来说比较容易。你可能要用三年时间寻找共同创始人而每三个月就冒出一个好的想法。幸运的是，一旦你们非凡的创始团队确立下来，你们可以更快地实现所想到的杀手级点子——击败同时想出同样想法其他十个家伙。
请记住，终极目标是创建一个创始团队，这个团队可以利用自身成员的技能使产品原型走向大众。这意味着你需要找到跟你技能互补的伙伴来弥补自身的弱点。共同创业和结婚有些相似——选对人至关重要。在后续文章中我将进一步阐述如何确定你所遇到的人就是你要找的人，以及如何处理一些其他问题，包括解决股权分裂和在筹措投资前付自己工资。请随意在 Twitter 上关注我以便收到后续文章发出的提醒，文章会发在这儿以及 Meebo 博客。
digg创始人kevin rose来给大家讲讲，如何让网站用户从零到百万。
同理，翻墙看视频：http://vimeo.com/6905398
mint CEO Aaron Patzer提供mint网站发展历程，包含商业计划等。
Mint:最近几天炒得火热的一个网站，因为它卖了个好价钱，1.7亿美刀。这过程用了短短的2年时间。
看视频采访：需要翻墙：http://vimeo.com/6960507
请看ppt：
各种传说和迹象应证了全球经济正在复苏，互联网行业也在慢慢转暖，这一轮寒冬起于互联网对传统广告（代理）公司的重度依赖，终于新兴应用（服务）的出现。每一轮所谓泡沫过后，死去一批网站，新崛起一些网站，而最近半年中国的互联网看似风平浪静，实则暗流涌动。程序员除了忙着应对及教育群众应对gfw之外，也在不断翘首期盼gw邀请等，国内白社会之后，新浪微博也能惹人些注意力，而此刻更多的，是潜伏的创业者。只是此时的创业，多半已然失去了创业的味道，一种新型的快餐式创业正悄然兴起。
所谓快餐式创业总结下有以下几种方式：
1。大企业小团队创业
互联网公司壮大后比国企效率还低已经不需要再做什么证明，所以从体制中抽选或组建一只小组，开发特定的功能，创意，此谓企业创业。例如搜狐白社会团队，千橡开心网团队，新浪微博团队等。这些团队依附既有组织的各种资源，摆出创业的姿态，实现（绝大部分是跟随）目前比较流行概念／功能，完成在大企业里需要花费巨额成本的项目。这样的一种方式，严格说来算不上创业，充其量算作是轻骑兵，目的也仅仅是为了保持产品线的完整，吸引些目光，为主体服务，人有我有，这已经变成了一个可怕的互联网规则，起于腾讯，其余门户莫不争相效仿。小团队至少可以过一把创业的瘾，摆脱签字，讨论，批复这样看起来让人讨厌的规则，不必再被kpi这种傻x样的规则禁锢。
2。李开复牌快餐创业
老师的创新工厂要批量制造出“创业有为青年”这样一个工具，模式就是你带想法和人去，他包了你，然后你在他的温床里开始创业之旅。等你成功了，老师在让你独立出去(？？？？)，这样你就是一个批量的，流水线上生产出来的工具了。这个工具是李开复牌的。盛大在推出18计划的时候还受到众多议论，担心创业果实被窃取，创业过程被异化，盛大一直小心翼翼，只出钱，你愿意的话，他帮你找资源，可以利用盛大平台，而老师太周到了，全给你包了，创业多么简单。
3。创始人成功后再创业
类似例子不举了，再创业原则上可以描述为：含着金汤勺，但赤身裸体。目前正有不少人这样作着，很快，我们也会看到他们的身影。
啊，创业还是穷人的事情嘛？创业还有白手起家嘛？互联网里的神话还会继续嘛？我说的是在中国互联网里。很大一定程度上，中国互联网没有创业，只有做生意，是生意人的事情。抄袭一个概念或网站，花一大把银子做一个科隆，花一大把银子铺天盖地广告，恩，再卖给广告主。遍数中国互联网，几乎看不到几个创新产品，有哪个产品促进了互联网的发展或改变了人们使用互联网的习惯嘛？？，如果没有，那么，第一个出现的，会是谁呢？
我们走着瞧。
—–如有雷同，肯定是瞎说——
摘抄此篇佳作，给自己做个警示：
转自：apple4us
这是由 Meebo 的 CEO Seth Sternberg 为 TechCrunch 撰写的客座文章。他的系列文章将谈及年轻企业家在首次创业时所要做的决定，这是这一系列的首篇。
作者：Seth Sternberg；译者：Willow；原文链接
我是那种就是不能停止创业的孩子。我想我真的害怕给别人打工。问题是，我以前在创业这件事情上似乎糟透了。屡战屡败。某些时候我会想说，“管他的，我可以拿到一份高薪工作。”问题是，我就是不能不去想那些让我兴奋得有些可笑的下一件伟大的事情。事实证明，问题并不出在我自身。相反，我身边没有足够熟悉创业的人来指出我的方法错了。
这是系列文章的第一篇。这个系列将谈论如何从一无所有——没有关系网络、没有团队，也没有成功创业的知识——到运作一个蓬勃发展的事业。我跟 Mike Arrington 提起过要在 Meebo 的博客上写这个系列文章，但他建议我写在这里。我欣然同意！在第一篇中，我能给你的最好的建议是：加入一个最好的创始团队，并让你的产品尽快走出去。然后，忘掉一切，包括风险投资，集中精力在产品建设上。
作为一名已经到创业后期的项目创始人，我常做的一件事是与还在创业初期的企业家们会面，帮助他们把公司运作起来。这样的会议十次有九次以他们要求我介绍风险投资公司结束。但是他们不知道，即使可以找到风险投资，他们也只是开始走上错误的道路。所以，我告诉他们：
在某个时间你产生了一个想法，而实际上，还有另外十个人也会有同样的想法。是大环境中的某些东西让你们这些人在这个时间点有了这个想法。竞争已经开始了！谁能先执行起来？谁的执行最好？如果你想把九个月浪费在寻找风险投资上，那好。但是六个月后，你会因为看到别人拿出的东西跟你正在向我推销的一样而哭出来。就像我说过的，忘了其他的事情吧，集中精力把产品做出来。就在现在！
不可避免的，借口出现了：我需要雇人来做产品。我不认识开发人员。我需要钱购买服务器。我想先得到在现在这个公司最后的晋升机会。
这里的难题是：在消费互联网界（经常还有企业界），如果你的创始团队不能够拿出一个产品原型出来并由博客作者来测试它并写些文章，你可能已经给自己制造了很多麻烦——你成功不了。需要证明？只要看看过去十年最成功的高科技公司：eBay、YouTube、升阳、甲骨文、苹果、思科、Facebook、雅虎和谷歌。他们共享了一些特质：他们的产品在谈论外部投资之前就发布了，他们能够做到这一点是因为他们的创始团队有能力以自己的力量做出产品的最初版本。只有 eBay 是由一个人单独完成——其余的都是靠团队努力。
有了这样的背景，让我们谈谈从一无所有到成功起步中最重要的三件事情。
首先，找到一个伟大的创始团队。一个人几乎是永远不够的。你不可能做到一切。相反，找其他一两个人组成团队，成员的能力要协同——而不是重叠——再加上你自己的能力，以及你们相似的目标和激情。我都说不清楚听到多少次由三个商学院学生组成的团队跟我说他们要做出下一个伟大的消费互联网公司。当我指出他们全是商业人士并怀疑谁来做出产品时，他们几乎都说“我们可以找几个本科生来做”，或者，“我们可以外包。”如果我听到其中任一个，我知道这个创业已经失败了。对不起，朋友们。这很残酷，但是真实。
最好的组合或许是一个热衷于屏幕上一个个像素点的工程师以及另一个潜心于如何让比特们在服务器之间飞得更快的工程师。以 Meebo 为例，我很幸运可以和 Elaine 以及 Sandy 成为伙伴。Elaine 是个 JavaScript 大师，他能很好地读出虚拟世界的显示并确保每一个像素点都在正确的位置上。Sandy 是个 C 语言书呆子，只关心效率。他们一起从无到有创造了 Meebo 的第一个版本。现在，如果你还有一个商业人士一起，那也有用。但是我告诉你，在我们发布 Meebo 之前我的全部贡献就只是让我们合作起来（解读：这很容易）以及提出诸如“按钮在那里可能会好看些”这样的建议（解读：那也没多少）。在发布之后，如果你获得了支持，那就是商业人士来帮助技术人员解除负担的时候了。商业人士可以主持所有的会议并让技术人员专注于将产品做得更好。
第二，就像我说的，忘记其他所有事情，集中于将产品做出来。没有办公室。没有电话系统。没有雇员。没有新闻报道。没有法律问题。没有筹集资金。没有寻找合作伙伴（谁又会与您合作呢？）。你的产品是成功被人接受了还是失败了将会决定你公司初始价值的99%。如果没有人使用你的产品，你没有任何价值。噢，我有记录，获得风险投资对获得用户并没有帮助——在另一篇博客中，我会论证如果有风险投资的话，它反而会造成伤害。所以，忘掉一切，集中精力——将你产品的 Alpha 版本做出来，并给朋友和家人用一用。使用一些如 www.mygreatstartup.com/shhh.html 的网址。然后，一旦你已经解决了最初的错误，并纳入一两个大家都想要的功能，就开放上线吧。记住：保持简单。最初的产品是为你自己而建的——你不知道大家想要什么功能和特性。快速而轻巧地发布，然后聆听用户的反馈。在产品中，总有要求用户反馈的办法。记住，一旦 TechCrunch 或者 GigaOm 写到了你，你很可能会由于在同一时间内突然增加的流量而当机（我们深情地将之称为“博客高峰“），然后看着流量无规律地下降。利用这一高峰，学习并改进。
最后，找到良好的导师。如果当时有人告诉我“加入一个好的始创团队，集中注意力在产品上，忘掉其他所有事情，”我可以节省很多很多时间，也会少了很多烦恼。一个好的导师最好自己就是创业圈的一员——那些对创业的注意事项有着现实认识的人。你不需要很多——开始时一两个就行了。在 Meebo 的例子中，我们的两个朋友，Todd 和 Cam，在发布前给了我们无数的建议。每次我们偏离轨道走向错误的路线，像与风险投资接触或者甚至向与某些公司合作，他们就会问，“这对能够加速你们的产品建造么？”相信我，一旦你发布产品并取得成功，你会有很多导师、风险投资、合作伙伴还有法律费用的选择。
我希望这些可以正中某些正在创业的人的需要。在后面的文章章我会开始谈论一些更细节的东西，如雇人、筹措资金、什么是有前景的想法、寻找创始人，等等。你将会在 Meebo 博客上读到他们，所以给这篇文章做个书签，Mike 说他们会加上后续文章的链接。或者，可以在 Twitter (@sethjs) 上跟随我，发布新文章时我会提及的。
Recent Comments